资讯 中国能建葛洲坝集团荆州项目部推进复兴大道建设纪实

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　　建筑中的复兴大道荆北高架桥-海子湖路口

　　道塞山河旧，路通天地新。

　　复兴大道，是荆州中心城区正在建设的一条快速交通走廊，是将来荆州铁路、公路、机场、港口综合交通体系的主要转换通道。作为荆州市首条快速通道，复兴大道的建设，承载了无数荆州人的美好期待。

　　两年来，全市上下为之努力奋斗，中国能建葛洲坝集团不断攻坚克难，全力推进。

　　大道如虹，一路驰骋。在复兴大道上，中国能建葛洲坝集团谱写出一曲曲动人的建设者之歌，中国能建葛洲坝集团荆州项目部用心血和汗水书写出新时代荆州更加出彩的华章!

　　强党建抓发展

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　　复兴大道高架桥施工现场

　　作为荆州市的标志性工程，复兴大道——

　　它西起引江济汉渠，东连荆州机场，贯穿荆州高新区、荆州区、纪南文旅区、沙市区和荆州开发区，是荆州城区东西交通主轴线，串联起荆州火车站、蒙华铁路荆州东站、荆州机场等重要交通枢纽；

　　是荆州首个财政部PPP示范项目，荆州建市以来最大市政项目；

　　是全市投资金额最大的市政基础设施建设项目；

　　是继北京路、江津路、荆沙大道之后，中心城区第4条东西向主要通道；

　　是荆州市首条快速路，也是铁路、公路、机场、港口之间的主要转换通道；

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　　全长23.9公里的复兴大道，由中国能建葛洲坝集团负责建设。

　　“这是荆州市委、市政府对中国能建葛洲坝集团的信任，是荆州660万人民对中国能建葛洲坝集团的信任，我们必须把复兴大道建成速度快、功能全、质量好的标志性工程，确保全线贯通，不负全体荆州人民的重托和热望！”2017年8月26日，中国葛洲坝集团股份有限公司与荆州市政府签订战略合作协议的那一刻，公司代表充满信心。

　　工程项目如何推进？抓党建！

　　2017年11月3日，荆州项目部党总支正式成立。

　　“强党建就是强发展！”在中国能建葛洲坝集团荆州项目部，工作人员达成共识。

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　　施工人员紧固内模

　　抓好基层党组织“三支队伍”建设，将“四同步”“四植入”“四对接”落实到位，持之以恒抓意识形态和宣传工作，将党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设融入生产经营的方方面面，把制度建设贯穿其中，全面加强基层党组织建设，为项目高效运转提供坚强政治保障。

　　一名党员就是一面旗帜。通过创建党员先锋岗、党员亮身份、承诺践诺等主题实践活动，确保党员在关键时刻能够站得出、顶得住，特别是在急难险重任务中充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

　　2018年1月31日，位于沙市区红门北路的立交桥开始施工，标志着本项目主体工程施工拉开序幕。

　　2018年4月，新港大道桥桩基开始施工。

　　2018年5月，文旅区岳山村荆襄河段的施工现场一片繁忙，桥面架设工作有序推进；沙市区红门北路复兴大道项目部四分部的跨线桥施工现场热火朝天，打桩作业正按计划推进……

　　党旗飘在工地上，一心扑在项目里。中国能建葛洲坝集团荆州项目部全体工作人员更是以“战时”状态，全力以赴，打响了建设复兴大道的攻坚战。

　　强基础保高效

　　复兴大道项目建设时间紧、任务重，在施工过程中遇到许多地形、天气等方面不可抗的因素，影响施工进展。

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　　复兴大道二分部工区进入收尾工程

　　怎么办？抓基础建设！

　　在中国能建葛洲坝集团规章制度的框架下，配套完善项目管理制度流程的全部内容，在项目管理过程中增强执行力，形成制度管人、流程管事的良好机制，各专业系统联动，保障项目高效实施。

　　完备的制度体系是荆州项目部基础建设的主抓手。以制度为准绳，荆州项目部因地制宜，聚焦项目提速，坚持把改革创新理念贯穿工作全过程。不断强化系统建设，持续提升项目管控能力，以合同管理为核心，以计划管理为中心，以成本管理为重心，促进各项工作规范高效运行，强力推进项目履约，加快推进项目实施。

　　狠抓计划管理，确保“930”通车目标。围绕通车目标，根据现场实际情况编制了详细的施工进度计划，组织合理增加资源投入，采取强有力措施加强现场组织协调，确保生产安全、工程质量。

　　注重合同，规范运作。推动全员学习研究合同，始终坚持以合同管理为抓手，规范生产经营活动。充分认识设计优化和施工图预算重要性，加强与项目公司联动，全过程介入施工图预算编制工作，收集各方资料，提高施工图预算编制的准确性，确保预算价格水平符合项目预期收益。

　　技术先行，夯实基础。施工技术和技术管理是项目管理的重要基础性工作和管理活动，对项目推进具有非常重要的意义。对施工重点、难点要提前预研，提前拿出应对措施，高效开展技术创新工作，同时强化日常的基础性工作，发挥好科技引领、技术先行作用。

　　多措并举，提升质量。项目部采取多种措施，牢牢掌控住主要原材料、试验室、新模式下的拌合站和钢筋厂等重要环节的质量管理，从源头上设置“防护网”，过程管控时将事后检查把关转变为以防控为主，从管结果变为管要素，坚持系统法则，推进质量管理。

　　坚守安全生产红线。严格贯彻执行安全管理20条工作要求，做到全员定责、时时讲责、积极履责、科学考责、严肃问责，全力以赴抓好安全生产工作。

　　这些行之有效的举措持续实施，在工程建设中，创造出可喜的“荆州复兴大道速度”。

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　　复兴大道桥面施工

　　强队伍保质量

　　桩基设计2766根，施工完成2704根，完成率97.76%；承台设计540座，施工完成489座，完成率90.56%；墩柱设计540座，施工完成481座，完成率89.07%；

　　特殊路基处理2579958方，完成2037401方，完成率

　　78.97%；

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　　一个个数字，都是中国能建葛洲坝集团荆州项目部日以继夜奋斗的结果，也是荆州项目部强化队伍建设的结果。

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　　焊接防撞栏

　　“只有一支能打硬仗的队伍，才会建成高质量的工程项目。”项目负责人掷地有声。

　　在荆州项目部，“干一项工程，树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的理念已深入人心。

　　荆州项目部指定一批经验丰富的项目管理人才，既负责日常生产经营管理，又承担导师职责，通过导师的传帮带，管理人员业务水平不断提高。

　　“撸起袖子加油干，全力以赴当排头！”在复兴大道建筑工地上，项目全体参建人员咬紧牙关，齐心协力，不畏挑战，鼓足干劲，凝心聚力，建设者开启了连续作业模式，日以继夜、挥汗如雨。项目建设一天一个样，工程进展势如破竹，为荆州交通建设发起最猛烈的冲锋。

　　参建人员奋力向前的背后，是荆州项目部心系职工，不仅保障职工权益，还为职工营造有益于身心发展的企业文化环境。

　　在团队建设中，项目部强化制度建设，做到管理透明化和制度化，以制度管人；强化执行力建设，凡事按制度办理，防止人情因素干扰，防止随意性，做到令行禁止；注重人才培养，建立青年骨干人才库，制定青年骨干人才培养机制，积极培育新人，使队伍形成良好的梯队，持续优化人才结构；完善考核监督机制，持续提升管理效率，着力提高团队凝聚力和战斗力。此外，还建立常态化教育培训机制，加大对项目部干部职工，特别是青年员工的培养力度，打造公司市政专业人才的培养基地。

　　金光大道正渐渐贯通。美好蓝图已徐徐展开。

　　大事记

　　●2017年8月26日

　　中国葛洲坝集团股份有限公司与荆州市政府签订战略合作协议、荆州市城北快速路(引江济汉渠—上海大道)建设工程PPP项目投资框架协议

　　●2017年10月24日荆州项目启动仪式举行●2017年11月15日

　　荆州市城北快速路建设工程PPP项目正式签约●2018年1月10日

　　设立荆州葛洲坝城北快速路投资建设有限公司●2018年1月31日

　　沙市区红门北路立交桥开始施工●2018年3月22日

　　园林北路立交桥桩基开始施工●2018年4月9日

　　新港大道桥桩基开始施工●2018年4月17日

　　荆北高架桥首个桩基开始钻孔●2018年5月6日

　　荆州开发区高架桥桩基开始施工●2018年5月13日

　　豉湖渠立交桥桩基开始施工

　　●2018年5月17日

　　红门北路立交桥承台开始施工

　　●2018年6月12日

　　318国道立交桥桩基开始施工

　　●2018年6月13日

　　九阳大道立交桥桩基开始施工

　　●2018年7月9日

　　荆沙铁路桥桩基开始施工

　　●2018年8月24日

　　荆州大道至庄王大道段综合管廊施工拉开序幕

　　●2018年8月30日

　　项目首个混凝土现浇箱梁支架搭建完成

　　●2018年10月20日

　　高架桥首根现浇墩浇筑完成

　　●2018年11月27日

　　荆北高架桥第一联箱梁支架、模板、钢筋联合验收

　　●2019年3月29日

　　荆北高架桥荆襄河段钢平台开始施工

　　●2019年9月19日

　　荆襄河主桥合拢段混凝土浇筑完成

　　●2019年9月30日

　　复兴大道(庄王大道—上海大道)具备通车条件(记者胡玉立刘娟黄思明曾祥虎)

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